Coaching & Beratung:manager

Falls du dich fragst, ob ein A) Coach, B) Berater, C) Change Management oder eine D) Prozessbegleitung hilfreich sind, kannst du zumindest (A) und (B) vorab oft schon selbst klären. Oft wachsen problematische Ecken & Kanten in fehlender Kommunikation über Unsicherheiten oder gar Ängste. Kurz: in unausgesprochenen Hypothesen darüber, was andere im Team denken. So dass die »Realität« nicht mehr in dem zu liegen scheint, was »ist«, sondern in der Hypothese darüber, was man denkt, dass es bei anderen sei. – Suche erst mal den Dialog. Wenn auch der das Problem nicht schlichtet, sondern eher verstärkt, kann Beratung sinnvoll sein. Einen Coach oder Berater aufzusuchen heißt: Finde heraus, ob sich nicht ein ganz kleines aber sehr effektives Gen eingeschlichen hat. Große Probleme heißen nicht gleich große Ursachen. Oft sind’s kleine, eingeschlichene & automatisierte Verhaltensmuster, die du nicht mehr siehst. Meine Aufgabe ist es, dir sehen zu helfen: ob, wenn ja, wo, wie, wofür, wogegen.

Change Management & Prozessbegleitung
Um sich für eine dieser beiden zu entscheiden, gibt es weder Vorbereitung noch eigene Tests. Die Bereitschaft für eines der beiden liegt ausschließlich im persönlichen Gefühl und einer offenen Einstellung gegenüber diesen Prozessen.—Sinnvolle Momente jedoch gibt es. Wenn z. B. ein neuer, entscheidender Prozess, eine Veränderung ansteht: eigene Unsicherheiten; Spannungen im Team; festgefahrene Strukturen oder Denkmuster; Sorge um die Mitarbeiter und ihre Akzeptanz; hohe/spannungsreiche Ziele, die möglichst wenig verwässern sollten; …